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“三大举措”夯实“人才队伍”科学化管理

作者:任莉  时间:2020-08-25  点击:75


本网讯  一直以来,神南产业发展有限公司大力度鼓励员工进行科技类创新和实用型小改小革,但是车间一线员工对技术创新和技术研究没有统一认识,部分员工仍习惯于以的维修工具改造为主的创新模式。在繁忙的工作任务中,如何把大家凝聚在共同的旗帜下,调动每名员工的积极性,协同高效地完成各项任务,成为了车间急需解决的难题。

针对之前“硬核式”分配创新任务,“交作业式”完成创新成果的硬性循环,经车间研究,采用“三大举措”改进人才强健方式,科学化管理人才队伍,打造出更加符合车间高质量发展的“水滴”型人才,即普及基层技术人才、专项技术攻坚人才、专业技术引领人才。

多渠道并举,加大人才监督考核。人才考核渠道主要依靠车间内部考核和公司技能等级鉴定,严格把控人才培养质量,加大人才奖励激励力度,从物质和精神上“双重”刺激人才成长速度和质量,真正把人才引领到自主学习自主创新的道路上。

“四位一体”,健全人才培养体系。师带徒培养,由经验丰富的老师傅指导新人是新人培养的重要手段;项目培养,通过创新项目锻炼是当前车间人才培养的主要形式;外部培养,适当开展相应的技术交流,提升个人理论素养;与生产厂家联合培养,建立厂家来企现场教学联合机制。人才帮扶,打造车间向心力,车间利用关键岗位人才摸底调研,明确相应的人才要求,最大限度的为他们提供需要的物质基础。

打造创新平台,驱动核心能力提升。公司和车间高度重视协同创新,采用“走出去,请进来,联合攻关“等措施,车间员工与员工之间、车间与车间之间、车间与技能大师工作室之间建立良好的共建共创环境,拓展视野,开阔思路。

通过“三大举措”强健人才队伍,督促员工不断地学习新知识新技能,不断吸收先进的技术经验,不断改进自己的工作方法,提高创新意识和创新能力。这种创新精神凝聚到一起,必然会使整个团队始终保持一种“苟日新、日日新”的饱满活力,在激烈的职场竞争中,激励员工不断开拓进取,与时俱进,不断超越自我。

(机电设备维修中心:任莉)

 

 

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