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公司召开首次内审员座谈会

作者:朱磊磊  时间:2020-07-10  点击:3765


本网讯  7月3日,公司召开首次内审员座谈会,30名新一届内审员参加了会议。会议由公司副总经理、管理体系管理者代表李亚安主持,董事长、总经理、管理体系最高管理者乔少波在会上作了重要讲话。


会上,企业管理部副部长白亚军介绍了公司管理体系发展历程,13位内审员代表围绕公司V-OPE管理体系运行和管理体系内部审核及内审员作用发挥等建言献策。大家认为,从形成卓越管理体系的第一阶段到管理体系内涵丰富探索的第二阶段再到V-OPE管理体系集中创新的第三阶段,公司管理体系完成了从贯标认证到具有产业特色的现代管理体系升级,解决了管理碎片化、管理标准落地难等问题,实现了“经营行为规范化、职能管理流程化、市场拓展平台化、业务运作项目化、岗位操作标准化”管理,对公司综合管理水平提升发挥了导航、支撑、基础作用,也为公司持续、可靠的向顾客提供满足需求和期望的产品与服务提供了强有力的策划与实现保障。同时,与会的内审员认为,刚刚举办的内审员公开竞聘,具有公司高层重视、组织公平公正、活动形式新颖的特点,特别是选聘的新一届内审员,素质高、结构合理,无论教育学历、专业技能,还是年龄结构、工作经历,都属“豪华阵容”。

内审员代表建议,V-OPE管理体系宣贯不够,影响体系作用发挥的有效性,要通过完整深入的学习宣贯标准,特别是19001体系标准,各级人员要真正理解体系思维、术语、方法,用体系思维工作,用体系标准规范管理;要提高季度内审工作的规格,包括审核组内审员参与级别、首末次会议级别、被审核单位对象级别,审核发现要形成闭环管理,确保审核工作及审核结论的严肃性。内审员代表也表示,将持续关注和推动公司管理薄弱点的审核与改进提升,将体系思维、方法融入到个人工作,并带动和影响周边人。


公司董事长、总经理、管理体系最高管理者乔少波在座谈会上作了重要讲话,他以“解放海南岛”和“个人亲身经历的工程项目”为例,强调提高系统深度思考能力和风险辨识能力的重要性。就“为什么要加强内审员队伍建设”,他强调,经过十二年的努力,公司实现了实现了线下业务到线上业务转变、传统经济到数字经济转变、煤炭服务行业到IT行业转变、生存保卫战到高质量发展转变的“四个转变”,正在实施的收购西北电缆厂、榆北服务基地建设、“煤亮子”平台建设、“N+2”系统的开发应用等重点项目标志着“大产业”建设正式拉开帷幕,要实现伟大理想最关键的是人才队伍建设,而内审员队伍建设将弥补公司“双平台+235”素质提升工程的不足,也是公司提高管理水平和高质量发展的选择。就“如何加强内审员队伍建设”,他从“学习路径”和“成长路径”进行了阐述和要求,学习路径方面,一是要加强理论学习,充分认识管理体系的重要性,为提高自身能力而学习;二是在实践中锻炼,熟悉把握企业在生产、经营、管理等方面的要素,提高系统深度思考能力;三是要在工作中敢于探索和创新,持续创新,持续迭代,持续改进,能力提高没有最高只有更高,管理水平提升没有最高只有更高。成长路径方面,内审员要从“内审”到“外审”发展,实现由员级到中级到高级再到管理专家的路径进行培养。

会议还从修订《内审员管理办法》、开展二季度管理体系内审、准备国家管理体系注册审核员考试、完善V-OPE管理体系内容等六个方面安排部署了下半年管理体系建设的重点工作。

企业管理部:朱磊磊

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