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【三秦都市报】构建先进安全文化 打造本安型煤炭生产综合服务商

作者:刘少龙  时间:2020-07-31  点击:115

三秦都市报—秦闻讯(刘少龙 记者 成东丽)构建形成先进的安全文化,是建设本质安全型煤炭生产综合服务企业的必由之路。陕煤集团陕北矿业神南产业发展有限公司多年来,坚持“预防为主、过程管控、强化管理、严格考核”的工作思路,并且不断在营造安全文化氛围,将安全是责任、是技术、是管理作为企业转型升级、高质量发展的重要内容。

对年来,陕煤集团陕北矿业神南产业发展有限公司持续推进双重预防机制落地,严细安全风险分级管控和隐患排查治理。强化安全生产责任落实,严格“一岗一清单一考核”。严格作业标准、作业流程,规范作业行为,提升技能素养。

强化安全监管体系。该公司在健全安全生产管理机构方面,配齐安全管理人员,把安全生产责任落实到中心、区队(车间)、班组和岗位。持续开展安全大检查和专项整治,指导和督促各生产中心落实安全生产责任制。与此同时,开展深化危险化学品、大型文体活动、消防安全、特种设备、建筑施工等安全专项整治,切实消除各类安全生产隐患,防范各类事故发生。建立形成“一图两清单”,按照基础检查表组织开展检查、辨识、评估、分级,健全以措施清单、责任清单、排查治理标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度,实现隐患排查治理系统化、程序化、科学化、信息化和常态化。

从严排查紧抓治理。产业公司不断夯实隐患整改和危险源的监控体系,在对辨识出的危险源,从源头上落实风险防范和治理措施。对查处的事故隐患,进行登记造册、分级分类汇总,分析产生的根源,逐级倒查责任,从源头上抓好整改落地。严格落实“一对一”、“一盯一”、“多对一”监管责任,实现了“交必办、办必果、果必报”。同时,该公司还定期对安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,特别针对井下作业的搬家中心,在井下回撤、安装、支护和辅助运输等方面开展了细致的风险辨识评估;对维修中心设备维修拆解、组装、高低压测试等过程中的风险辨识进行了风险评估影像资料的收集整理工作。

突出教育稳抓培训。为了进一步提高各级管理人员和职工的安全生产应急管理能力,提高预案的可操作性和各级预案之间要互相衔接,该公司针对预案管理进行逐级细化,预案的层级越低,其规定应更细化、更易于执行。并就公司应急救援资源进行了整合,建立了分工明确、责任到人、优势互补、常备不懈的应急救援保障体系,提高突发事件的应急处置能力。

同时,该公司以推动企业文化和安全文化为引领,强化全员安全红线意识和底线思维,组织开展以应知应会、安全确认、行为养成为主要内容的专项治理,通过班前会和现场检查,教育职工进行岗位风险辨识和安全确认,引导职工自觉辨识和管控岗位风险,引导员工向“我能安全、我会安全”转变。组织开展“帮教能人”和“安全贤内助”评比活动,构建员工参与、家属协管的“不安全人”长效治理机制。

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